集团公司召开2023年年终工作会议暨《二年规划》发布会

作者:admin
2024-01-06
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  集团公司召开2023年年终工作会议暨《二年规划》发布会(图1)


集团公司召开2023年年终工作会议暨《二年规划》发布会(图2)



       12月30日上午,集团公司在东山宾馆5号楼2楼报告厅召开2023年年终工作会议暨《二年规划》发布会,集团领导、总部部门副职及以上人员,建安(市政路桥)公司、国际公司、金象泰公司班子成员,其他单位负责人,集团委派财务负责人等近160人参加了会议。

       会议由集团公司常务副总裁孔超主持。会上,首先由企管部部长谭京涛发布了集团公司《二年规划》,要求各单位坚定信心、统一思想、做好动员、狠抓落实,引领企业实现规划目标;随后,召开了集团公司2023年年终工作会议,唐波董事长作了《集团公司年度工作报告》,《报告》整体回顾总结了2023年工作,分析研判了当前形势,安排部署了2024年重点工作,通过总结成绩、查找问题、揭示风险、明确目标,动员集团上下统一认识、坚定信心、共克时艰,全力确保企业持续平稳发展;最后,文总下达了2024年度指导性经营计划指标,唐总与各单位总经理签订了《2024年度经营目标责任书》。

       唐总指出,从国际看,当今世界变乱交织,百年变局加速演进,国际政治纷争和军事冲突多点爆发,世界经济增长动能不足,据国际机构预测,明年世界经济和贸易整体上不如疫情之前;从国内看,经济大循环仍存在诸多堵点,主要是:社会预期偏弱,居民消费和企业投资意愿不强,一些行业产能过剩,化解多年积累的房地产、地方债务、金融风险需要一个过程。当前我国已经进入工业化的后期阶段,从近年来中央政策特别是近期中央经济工作会议有关“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总要求来看,中国经济发展的新旧动能转换是必然趋势,未来我国经济的驱动引擎将由房建拉动、基建托底,加快向消费驱动和先进制造业转换。在我国经济稳和进、立与破的过程中,仍蕴含着建筑业新的机遇和挑战。

       唐总强调,2024年是实施“十四五”规划的攻坚之年,也是我们解危脱困、重塑能力的关键之年。集团上下要正视困难、提振信心、奋勇攻坚,全面落实“123”总体工作要求,扎实开展第二个“清收防欠年”活动,抓好项目成本和高品质管理,安全高效推动一二三次经营,学习新东升等标杆企业,创新求进、精细管理、精益建造,同心同力降风险、稳经营、增效益、提品质、增活力、强党建,充分做好“过冬”准备,主动练就“过冬”本领,不断提高企业“三性、四能力”水平,推动企业持续平稳高效运行。

       唐总要求,2024年要做好以下六个方面的工作:一是继续把“降风险”作为刚性要求,坚决保障现金流安全;二是继续把“稳经营”放在突出位置,坚决夯实企业发展基本盘;三是继续把“增效益”作为紧要任务,坚决改善企业发展基本面;四是继续把“提品质”视为立身之本,坚决提升市场竞争力;五是继续把“增活力”作为核心驱动,坚决激发全员创新创造活力;六是继续把“强党建”作为重要引领,坚决汇聚克难奋进的力量。

       唐总希望,各单位要结合自身实际,同工作报告对标对表、赶前抓早、靠前发力,抓紧安排好一季度各项工作,确保一季度“开门红、开门稳”,为圆满完成全年各项目标任务打下良好基础。充满机遇和挑战的2024年就要到来,站在新起点,面对新形势,我们要紧盯年度目标,坚定必胜信心,直面风险挑战,充分发扬“没有借口、完美执行”的援川精神,胸中怀有强烈而持久的意愿,以坚强的意志和付出不亚于任何人的努力,持续PDCA大循环,圆满完成全年各项工作任务,为企业安全平稳高效发展做出积极贡献!


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