集团公司举办“加强管理、防控风险、提高效益”系列培训第一课
2023-09-28
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9月2日上午，集团公司组织举办了“加强管理、防控风险、提高效益”系列培训第一课。唐波董事长亲自授课，通过剖析一二三次经营大量案例，给集团公司全体员工上了一堂生动而深刻的培训课。本次培训集团公司全体员工参加，领导班子成员、部分部室负责人在总部五楼北会议室现场参会，总部其他员工及基层单位全体员工等视频参会。
唐波董事长指出，从外部环境看，当前外部形势极其严峻复杂，加剧了企业运营风险，很多企业开始采取裁员降薪等措施应对挑战。从内部管理看，我们在一次经营揽活阶段面临巨大的业主及合同风险，管理粗放将导致项目盲目决策，陷入泥潭而难以自拔；在二次经营现场施工阶段面临巨大的工期、质量、成本、分包等风险，管理粗放将导致项目运营失控，给企业造成损失、带来灾难；在三次经营确权回款阶段面临巨大的结算、清收风险，管理粗放将导致项目达不成既定利润目标甚至无法退出，带来危机。唐波董事长通过对我们在一、二、三次经营过程中的众多典型案例进行剖析，强调指出：我们的工作看似与钢筋混凝土打交道，实际上是与风险打交道，本质上经营的是风险，管理的也是风险。由于相关责任人风险意识不强，经营管理粗放，带来了诸多风险和损失。前事不忘，后事之师。集团上下必须按照“四不放过”“四个凡事”“四个一”“三不让”要求，持续PDCA循环，不断总结反思正反两方面案例经验教训，有针对性地健全完善行之有效的管理制度并坚决按制度来管理，杜绝管理漏洞，同时用好案例、做好培训，确保员工熟练掌握诸多案例所揭示问题的解决方法，切实提升风险意识和管理技能，防范同样的问题再次发生，确保企业经济活动良性循环。
最后，唐总强调，集团公司“加强管理、防控风险、提高效益”系列培训要利用多种有效方式持续开展下去，不达目的决不罢休。当前距年底还有四个月的时间，各项工作繁重而紧张。希望大家保持如履薄冰、如临深渊的状态，深刻汲取经验教训，付出不亚于任何人的努力，深入落实好“13199”总体工作要求，进一步补齐管理短板，加快解决“九大问题”、尽早化解“九大风险”，确保一二三次经营所有风险始终处于受控状态，推动企业持续健康发展。
