集团公司召开2023年年中工作会议
2023-07-12
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7月7日上午，集团公司在东山宾馆召开年中工作会议。集团公司领导，集团部门副职及以上人员，建安（市政路桥）公司、国际公司、金象泰公司班子成员，其他单位负责人，集团委派财务负责人等150多人参加了会议。
会议由集团常务副总裁孔超主持。会上，各主要基层单位总经理汇报了生产经营、清收防欠年活动主要指标完成情况及存在的突出问题、改进措施；孔总对集团公司上半年主要指标完成情况作了详细介绍，肯定了成绩，指出了不足；唐波董事长分析了当前国内外形势，结合集团面临的情况，对下半年工作提出了三方面要求。
一是要继续把防范化解清收风险放在首位，千方百计保障应收款安全、促进现金流充裕，确保现金不断流。面对客户信用状况不断下滑的局面，要进一步提高项目风控意识和举措，全力防范化解项目风险，切实保障应收款安全。在改善企业现金流上，要持续加强清收防欠，全力推动各类款项应收尽收、及时回收，加快资金回笼效率；加快抵债房产处置盘活，促进房产去化；严把一次经营关，慎重承揽有抵房合同条款的项目；落实“两心”理念，大力提升现金流管控成效；加快竣工结算进度，加强逾期未定案项目考核督导，促进及早确权。
二是要继续把提高市场经营质量放在前面，千方百计拓展优质客户、承揽优质项目。国内建安主业上半年经营成效显著，但各单位参差不齐，要加强对标，继续努力，持续深耕本土市场、强拓外埠市场、拓宽优质客户、提高项目承接质量。烟建国际要抢抓海外市场机遇，持续做好援外项目及援外物资项目承揽，加快发展国际承包业务，加大优质大客户合作力度，创新经营模式，提高拓展成效。金象泰置业要动态关注市场变化，狠抓项目营销，加快销售回款，强化目标成本管控，狠抓质量管理提升，提高业主满意度和金象泰品牌形象；积极推进在手工业地块的报储工作，储备核心区域土地，满足公司发展需求。资本运营业务要加强创新，不断提高营运能力，在风险可控前提下开展业务。
三是要继续把提高企业效率和效益放在前面，千方百计规范和提高企业管理、激发内部活力。上半年集团各业务在管理方面仍然存在诸多薄弱环节，需要持续抓好生产、成本、安全、质量、技术、法务、财务、人力资源、党群和文化建设，不断提高管理水平，有效防控风险，提高企业发展质效。
唐总指出，世事艰难方显英雄本色。面对严峻的风险挑战、艰巨的目标任务，需要全体烟建人持续深入落实“13199”总体工作要求，落实好“稳中求进、提质增效、做优做强”的战略指导思想，执行好三项市场经营举措，开展好“清收防欠年”活动，下大力气尽早解决九大问题，有效防范九大风险，以坚强的意志和付出不亚于任何人的努力，排除万难、完成目标，持续推动企业平稳健康发展！
