集团公司召开“十一”节前座谈交流会
2024-09-30
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9月28日上午，集团公司在总部三楼学习厅召开了“十一”节前座谈交流会议。集团管理层领导班子及助理成员、总部部室负责人，与建安主业相关的基层单位总经理和财务负责人参会。集团常务副总裁王健主持会议。
会上，三、四、五、六、七、十公司和市政路桥/格瑞特公路、青岛公司、济南公司、上海公司、设备安装公司、烟建国际、金象泰置业总经理分别汇报了本单位当前生产经营情况及下一步工作重点、相关措施等；法务部部长杨靖讲解了“166”清收风险防控措施；常务副总裁王健介绍了集团主要指标完成情况。
集团总裁文爱武在座谈交流会上作重要讲话，就“客观认识当前面临的困难和问题，进一步统一思想、调整心态、振奋精神，增强破局突围的信心和决心，确保企业活下去”提出了两方面要求：
一要认清发展规律，坚定前行信念
要接受变化，从自我和所处的微观环境入手，不断调整自己的观念、心态和能力，最大限度做好预防措施，以便应对未知的变化；要回归常识，认真总结教训，做到吃一堑、长一智，真正把企业经营好，把各项工作筹划好，把该做的事情做正确；要自强不息，树立正确的态度，在困难的时候，要看到成绩、看到光明、提高勇气。
二要奋战四季度、冲刺全年目标，全力提高市场经营、清收防欠、内控管理工作成效，推动企业活下去
市场经营方面，国内建筑业要持续加强区域深耕，提高市场占有率；积极创新经营模式、不断优化业务结构；迎难而上，持续强化经营队伍建设；守住经营底线，不立危墙之下。国际业务要明确方向、定位以及经营管理模式和具体打算，指引企业有序发展。房地产业务要创新思路加大销售力度，按高品质住宅标准推进在手项目。
清收防欠方面，要进一步增强危机感、紧迫感，发扬“四皮、四千”精神，确保“166”清收风险防控措施落实到位，动态评估项目风险并制定有效处置方案，牢牢抓住维权窗口期，最大限度完成“三压降一提升”任务；要采取有效措施，用好项目现金流量表，持续严格以收定支。
加强内控方面，要更加突出“算账”经营，围绕保本点、保利点准确测算本单位产值及合同额缺口，压实保关键指标责任，千方百计开源挖潜，提高人均产值，确保G＞C；要写好用好反面案例，抓好项目策划，抓实成本管控，用好大PM平台，不断降低各项成本，确保项目成本始终处于受控状态；要反思工作中的薄弱环节，以强有力的措施抓好安全生产各项工作，有效防范安全风险；继续加强质量风险防范措施落实，杜绝质量事故的发生。同时，要做好应急值守，保证任务到岗、责任到人、管理到位，全力保障节日期间安全稳定。
文爱武总裁在讲话中还指出，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年起好步、开好头的关键阶段。集团上下要按照董事长提出的各项工作要求，以居危思存的认识、一抓到底的决心、凝心聚力的团结攻坚破局，拿硬招、出实招、显真招，持续落实“123”总体工作要求，深入践行“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法，付出不亚于任何人的努力，全力冲刺四季度，为赢得全年目标任务和明年工作良好开局奠定坚实的基础。
